農林中金総合研究所

内部統制報告制度の評価作業に予想以上の時間とコストがかかったわりには、
それほどの効果は得られなかったという世間一般の印象があるのではなかろうか。
手間をかけたわりには得るものは多くないという思いが強まると、一般的に、
法律で定められた最低限のことだけをやれば良いという対応が目立ってくる懸念が高まる。
財務報告の信頼性確保を通じて健全経営を目指すために導入されたはずの内部統制報告制度が、
むしろ、健全経営の阻害要因になってしまう可能性すらありうる。
このような事態に陥らないためにも、内部統制報告制度の本来の趣旨に則った対応が各方面で
求められよう。そして、内部統制には完成形はなく、企業が存続していく限り継続して
取り組んでいかなくてはならないことを、忘れてはならない。