農林中金総合研究所

ここ数年，小規模な集落営農組織同士が合併する事例が注目されるなか，合併組織の経営実態と課題を調査した。その結果，合併後，組織一体で農作業体制を構築することで作業効率が向上し，余剰労働力等を活用した経営作物の複合化や経営多角化がみられた。
ただし，合併参加の各組織における農作業体制等に違いがある場合，段階的に体制を統一することが現実的で，合併効果の発揮に時間がかかることが課題となっている。したがって，合併前に，農業機械の共同利用のあり方等について検討し，作業効率化のための農作業体制構築に向けたプロセスを策定することが必要である。そして，合併後は，経営規模や事業領域が拡大するため，経営管理の高度化と，経営分析に基づく経営改善が不可欠である。
農協においては，合併の検討過程に積極的に参加し，合併に伴う課題への適切な指導と，各事業が連携して経営安定化のための支援を行うことが求められている。