農林中金総合研究所

農業の後継者不足が深刻化するなかで、地域の大規模な経営体でも経営継承が課題となりつつある。家族員から後継者を確保できない経営体における経営継承の手段として、新規参入者等に経営資源を移譲する「第三者継承」が今後、重要になってくると考えられる。
しかし、第三者継承は移譲者と継承者だけでなく、両者を仲介して円滑な継承を支援する組織が重要となる。本稿では耕種農業に着目し、第三者継承を支援する組織の役割の検討をおこなった。
事例の検討を通して、第三者継承の支援には①地域での第三者継承の周知と情報収集、②新規参入者への就農支援、③経営継承への支援の３つがあることが明らかとなった。
近年では農業以外の中小企業でも後継者不足が課題となっており、事業承継への支援がおこなわれている。しかし、こうした支援は企業または事業が対象であり、「地域」という視点は出てこない。農業の第三者継承では農地のある地域からの理解が必要になることや、新規参入者が継承者となることから、経営継承への支援だけでなく、地域や新規参入者への支援も必要となる。「事業の承継」とともに、「地域農業の継承」として取り組むことが重要である。