農林中金総合研究所

・公的資金の返済を期に、経営の主軸をリストラ・経費削減からリテール部門等への先行投資に切り替えている。
・横浜銀行は、サービス体制を強化するため、営業地域をマーケットの特性に応じて8 ブロック、26 エリアに編成し、店舗も融資渉外機能を集約したフルバンキング型店舗と融資業務を行わない機能特化型店舗に再編した。
・リージョナル・リテール業務に経営資源を集中した同行は、店舗戦略の一環として渉外活動を行わない「ミニ店舗」、「インブランチストア」、「インストアブランチ」を展開したり、通勤する顧客の利便性を図るため小田急等へ多数の駅構内ATM を設置するなど木目の細かいネットワーク網の構築により、リテール顧客の“側（そば）”に存在する地域金融機関を目指している。