農林中金総合研究所

信用事業をめぐる環境が厳しさを増すなか、農協では農業関連事業の収益構造の改善が重要な課題となっている。その参考として、長期的に米価が下落し主食用米の需要も減少傾向という厳しい環境下にもかかわらず、農業関連事業の黒字を継続する米産地の３JAを分析した。
３JAに共通するのは、農業関連の各事業が有機的に連携し、加えて農業関連事業以外の役職員も協力して、黒字継続に取り組んでいることである。また、組合員の信頼を得て、高い米の集荷率や生産資材、施設の高い農協利用率を実現し、黒字を支えていることである。
一方、３JAの米産地としての状況は異なっており、各JAは黒字継続のため、多様な戦略を実施している。例をあげれば、JAピンネ（北海道）は事業総利益の維持・拡大によって、またJA秋田しんせい（秋田県）とJAみな穂（富山県）は施設の統廃合を中心とした事業管理費の削減によって黒字を継続しているという違いがみられる。